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行業(yè)動態(tài)

建立成功團隊的四個基本要素有什么?

  建立一支成功的團隊的四個基本要素:目標,人際關(guān)系,紀律和領(lǐng)導能力。

  1.共同的愿景和目標。根據(jù)心理學家馬斯洛的說法:一個好的團隊的一個顯著特征是共同的愿景和目標。因此,組建團隊的首要要素是樹立共同的愿景和目標,但是由于人們具有不同的需求,不同的動機,不同的價值觀和不同的內(nèi)部恐懼,因此很難始終如一地實現(xiàn)目標很難,但是說人們擁有相同的心是不難的。只要您具有同理心和技巧,就可以建立共同的目標。

  2.組織協(xié)調(diào)和團隊關(guān)系。關(guān)于關(guān)系,存在正式和非正式的關(guān)系,例如經(jīng)理和下屬,但這是正式的關(guān)系,兩者在同一個城鎮(zhèn),這是非正式的關(guān)系。團隊關(guān)系的挑戰(zhàn)包括領(lǐng)導者創(chuàng)造環(huán)境和機會,協(xié)調(diào),溝通,撫慰,協(xié)調(diào)和啟發(fā),從生銹到熟悉,從防御到開放,從不穩(wěn)定到鐵銹等等。有必要對團隊成員進行從排他到接受的教育。從懷疑到信任,關(guān)系越穩(wěn)定和值得信賴,組織內(nèi)部的摩擦就越小,團隊的效力就越大。

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  3.法規(guī)。沒有制定循環(huán)規(guī)則,汽車不在車道上行駛,道路混雜,缺乏組織規(guī)范會導致各種問題,缺乏報銷系統(tǒng),缺乏明確的休假規(guī)則,獎勵和處罰標準的缺乏不僅會帶來痛苦,還會引起混亂,spec測和不信任,當然,寫下規(guī)則很容易,也很難徹底執(zhí)行。領(lǐng)導者需要建立合理且對組織友好的守則,并鼓勵團隊成員達成一致并遵守守則。

  4.領(lǐng)導(主管的團隊領(lǐng)導)。領(lǐng)導是動態(tài)的情況,因為有效地利用以上三個因素,判斷情況并決定何時,何地和由誰采取什么措施的能力是領(lǐng)導的第四要素有多種方法可以推動團隊目標,實現(xiàn)一致性,建立良好的團隊關(guān)系以及增強使用各種方法建立規(guī)范的能力。所使用的技術(shù)是溝通,協(xié)調(diào),任務(wù)分配,目標設(shè)定,動機,教育,評估,適當?shù)呐u,建議,批準,會議,獎勵和懲罰。

  團隊外展課程現(xiàn)場外展培訓是從傳統(tǒng)的外展培訓借鑒高級團隊培訓理論而開發(fā)的。通過使用不同的自然條件設(shè)定特定的任務(wù)和規(guī)則,并結(jié)合自然環(huán)境的不同障礙,困難和靜修條件,改善個人意愿,團隊溝通,協(xié)作和應變能力我來接受擴展培訓,以實現(xiàn)激發(fā)潛力和完善團隊的目標。