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　　建立一支成功的團隊的四個基本要素：目標，人際關(guān)系，紀律和領(lǐng)導能力。

　　1.共同的愿景和目標。根據(jù)心理學家馬斯洛的說法：一個好的團隊的一個顯著特征是共同的愿景和目標。因此，組建團隊的首要要素是樹立共同的愿景和目標，但是由于人們具有不同的需求，不同的動機，不同的價值觀和不同的內(nèi)部恐懼，因此很難始終如一地實現(xiàn)目標很難，但是說人們擁有相同的心是不難的。只要您具有同理心和技巧，就可以建立共同的目標。

　　2.組織協(xié)調(diào)和團隊關(guān)系。關(guān)于關(guān)系，存在正式和非正式的關(guān)系，例如經(jīng)理和下屬，但這是正式的關(guān)系，兩者在同一個城鎮(zhèn)，這是非正式的關(guān)系。團隊關(guān)系的挑戰(zhàn)包括領(lǐng)導者創(chuàng)造環(huán)境和機會，協(xié)調(diào)，溝通，撫慰，協(xié)調(diào)和啟發(fā)，從生銹到熟悉，從防御到開放，從不穩(wěn)定到鐵銹等等。有必要對團隊成員進行從排他到接受的教育。從懷疑到信任，關(guān)系越穩(wěn)定和值得信賴，組織內(nèi)部的摩擦就越小，團隊的效力就越大。

　　3.法規(guī)。沒有制定循環(huán)規(guī)則，汽車不在車道上行駛，道路混雜，缺乏組織規(guī)范會導致各種問題，缺乏報銷系統(tǒng)，缺乏明確的休假規(guī)則，獎勵和處罰標準的缺乏不僅會帶來痛苦，還會引起混亂，spec測和不信任，當然，寫下規(guī)則很容易，也很難徹底執(zhí)行。領(lǐng)導者需要建立合理且對組織友好的守則，并鼓勵團隊成員達成一致并遵守守則。

　　4.領(lǐng)導(主管的團隊領(lǐng)導)。領(lǐng)導是動態(tài)的情況，因為有效地利用以上三個因素，判斷情況并決定何時，何地和由誰采取什么措施的能力是領(lǐng)導的第四要素有多種方法可以推動團隊目標，實現(xiàn)一致性，建立良好的團隊關(guān)系以及增強使用各種方法建立規(guī)范的能力。所使用的技術(shù)是溝通，協(xié)調(diào)，任務(wù)分配，目標設(shè)定，動機，教育，評估，適當?shù)呐u，建議，批準，會議，獎勵和懲罰。

　　團隊外展課程現(xiàn)場外展培訓是從傳統(tǒng)的外展培訓借鑒高級團隊培訓理論而開發(fā)的。通過使用不同的自然條件設(shè)定特定的任務(wù)和規(guī)則，并結(jié)合自然環(huán)境的不同障礙，困難和靜修條件，改善個人意愿，團隊溝通，協(xié)作和應變能力我來接受擴展培訓，以實現(xiàn)激發(fā)潛力和完善團隊的目標。